T2 ANNAMARIA TESTA, Come il lavoro agile cambia tutto il

T2 ANNAMARIA TESTA Come il lavoro agile cambia tutto il resto Audio LETTURA articolo La pandemia ha dato uno straordinario impulso al lavoro agile, o smart working. Annamaria Testa (n. 1953), esperta di comunicazione, ragiona sulle conseguenze sociali di questo fenomeno destinato a cambiare le nostre case, le nostre città, le nostre giornate. 5 10 15 20 25 Ormai è chiaro che, finita la pandemia, non si tornerà più a lavorare come prima. Ad affermarlo è il Guardian , in un articolo che descrive lo schema al quale hanno già aderito non solo alcuni giganti multinazionali come Google, Salesforce,1 Facebook e Hsbc,2 ma anche moltissime medie imprese dei settori più diversi. La struttura di base sembra essere questa: ogni settimana si passano tre giorni in azienda (per esempio, il lunedì, il martedì e il giovedì) e due a casa (per esempio, il mercoledì e il venerdì). Con questa alternanza, si potrebbero conciliare i vantaggi offerti dal lavoro d ufficio (le relazioni interpersonali, il senso di appartenenza, il potenziale creativo del lavoro di gruppo) e i vantag gi offerti dal lavoro da casa (maggiore efficienza, minori distrazioni, il tempo risparmiato evitando gli spostamenti, la possibilità di gestire in autonomia le cose da fare). Sembra che questa idea piaccia non solo alle imprese, ma anche ai lavoratori britannici. Soddisfazione e rivoluzione Un articolo apparso su la Repubblica conferma che, anche per gli occupati italiani, «la possibilità di lavorare da remoto è un fattore che aumenta il livello di soddisfazione . E, per quel che vale, anche diversi dirigenti e imprenditori italiani con cui mi è capitato di parlare in tempi recenti sembrano orientati in questo senso. un rapporto della Banca d Italia a chiarire qual è stata, da noi, la relazio ne tra stipendi e lavoro agile. «Durante la pandemia di Covid-19, rispetto ai lavoratori non in smart working, la retribuzione di quelli che hanno svolto il lavoro da remoto è stata superiore del 6%, riflettendo in larga parte il maggior numero di ore lavorate (in media, due ore alla settimana, pari a circa il 6%): controllando per il numero di ore lavorate, il differenziale nella retribuzione non è invece significativo . In sostanza, chi fa lavoro agile ha risparmiato circa 1. Salesforce: multinazionale informatica con sede in California. 2. Hsbc: multinazionale finanziaria con sede a Londra. 335