APPROFONDIAMO - ECONOMIA E SOCIETÀ - Il modello Toyota

Il nuovo mondo multipolare | CAPITOLO 20 Mumbai, India: alle baraccopoli (slums) si contrappongono i grattacieli delle grandi aziende. tandola verso una forte capacità commerciale. Il basso costo del lavoro e l ampiezza del mercato indiano portarono la produttività a livelli mai raggiunti in precedenza, soprattutto nel settore informatico. Ciò tuttavia significò il benessere per una parte minoritaria della popolazione complessiva; quest ultima tra gli anni Novanta e il Duemila avrebbe superato 1 miliardo di abitanti. I poveri rappresentavano comunque una parte considerevole della popolazione dell India, vista la persistenza di forti disuguaglianze sociali. A queste disparità si affiancarono sia le ostilità verso lo Stato da parte di comunità etniche che reclamavano autonomia, sia conflitti con paesi vicini. In tale contesto maturò l assassinio di Rajiv Gandhi nel 1991 da parte di un gruppo nazionalista. Negli anni successivi anche in India ha fatto passi in avanti il fondamentalismo islamico (soprattutto nelle regioni contese con il Pakistan, come il Kashmir), con numerosi attacchi contro la popolazione indù, che hanno provocato gravi lutti, oltre che acuire le tensioni all interno della società indiana. RICAPITOLANDO 1 In che modo la Cina riuscì a dare un forte slancio alla propria economia? 2 Quali richieste erano portate avanti dai manifestanti di piazza Tienanmen? 3 Come si configurò l economia giapponese negli anni Novanta? 4 Completa la tabella su LE TIGRI ASIATICHE , IL GIAPPONE E L INDIA, indicando per ciascun paese il rispettivo settore d investimento. Paese Tecnologie informatiche Attività finanziarie STUD IO ATTIV O Corea del X Hong Kong X Giappone India APPROFONDIAMO ECONOMIA E SOCIET IL MODELLO TOYOTA Nel corso del 2008 la Toyota è diventata la prima azienda automobilistica al mondo per numero di veicoli prodotti. Ciò è stato possibile grazie al sistema di produzione ideato e sviluppato dalla casa giapponese. Il toyotismo è un metodo di organizzazione derivato da una concezione alternativa al sistema della catena di montaggio di Henry Ford, cioè la produzione in serie, in quanto prevede l eliminazione completa del superfluo al fine di ridurre il più possibile i costi. L obiettivo si può sintetizzare nell espressione fare ciò che occorre, solo quando occorre . Infatti l idea base del sistema è il celebre Just in time: produrre le tipologie di pezzi che servono, per il momento in cui servono e nella quantità in cui servono. Mentre i sistemi tradizionali (fordisti) realizzano una produzione programmata e controllata, dove però è difficile riuscire ad adattarsi alle repentine variazioni della domanda di prodotti, il modello Toyota produce ciò che il cliente vuole, quando lo vuole, riuscendo a produrre in relazione alle reali richieste. Ciò significa possedere impianti e organizzazioni aziendali elastiche; l operaio, di conseguenza, è formato in modo tale da adattarsi rapidamente e condividere gli obiettivi dell impresa. 585

Dai fatti alla Storia - volume 3
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Dal Novecento a oggi